工作幸福感是员工在工作中体验和效能的总体质量,包括工作场所相关成分的认知、体验和评价,还强调个体在组织内中存在的意义和价值,与积极的工作态度、行为和结果息息相关。在企业中,领导是员工交往密切的对象,若企业领导能充分发挥作用,积极影响员工心理感知和对工作相关成分的评价与价值取向,就能提升工作幸福感,从而使企业得到更好发展。但作为目前流行的领导风格,国内外多从主观幸福感或心理幸福感单一视角研究变革型行为对工作幸福感的影响,很少分析变革型领导不同行为倾向对企业员工工作幸福感的影响以及作用的心理机制,这在综合幸福感视角下解释力有限且不利于深入理解变革型领导行为对幸福感的影响。因此,研究变革型领导具体行为对工作幸福感构成成分作用的心理机制具有重要意义。本文基于东方文化背景,结合影响幸福感的个体因素和组织因素,在综合幸福感视角下,构建“变革型领导行为——心理资本——工作幸福感”的理论模型。利用252份来自企业员工的调查样本数据,利用SPSS和AMOS,通过因子分析、相关分析和回归分析等方法验证了变革型领导行为与员工心理资本、变革型领导行为与工作幸福感、心理资本与工作幸福感之间的关系,以及个体心理资本在变革型领导行为与工作幸福感之间的中介作用。结论如下:(1)变革型领导行为、心理资本及员工工作幸福感两两之间显著正相关;(2)变革型领导行为能正向预测员工工作幸福感以及心理资本。其中,领导魅力、愿景激励和德行垂范维度均对心理资本有正向影响;领导魅力对情绪幸福感、职业幸福感、认知幸福感和社会幸福感均有显著正向影响,愿景激励对情绪幸福感、认知幸福感有显著正向影响;个性化关怀对员工的情绪幸福感、职业幸福感有显著正向影响。(3)心理资本对员工工作幸福感有显著正向影响,并且对情绪幸福感、职业幸福感、认知幸福感和社会幸福感均有正向影响作用。(4)变革型领导行为与员工工作幸福感显著正相关,心理资本在二者之间起部分中介作用。其中,心理资本在领导魅力与情绪幸福感之间起完全中介作用;心理资本在领导魅力与认知幸福感之间起完全中介作用;心理资本在领导魅力与职业幸福感之间起部分中介作用;心理资本在领导魅力与社会幸福感之间的起部分中介作用;心理资本在愿景激励与认知幸福感之间起完全中介作用;心理资本在愿景激励与情绪幸福感之间起部分中介作用。