随着世界经济的增长,市场国际化趋势越来越明显。从08年开始,金融危机席卷了世界各地,经济形势至今仍不明朗。大量宏观调控手段的出现,使得政治环境错综复杂,企业发展面临经济与政治的双重影响,同时还需应对来自同行业的激烈竞争,其面临的挑战与日俱增。为获取竞争优势,突破外部环境束缚,将企业做大做强,很多企业纷纷从管理入手,更确切的说是从薪酬改革入手,以加强薪酬的导向性和激励性为出发点,构建起一套战略性薪酬体系。通过将战略性因素导入薪酬体系,把企业战略与薪酬联系起来,将战略导向转化为薪酬导向,薪酬导向进一步转化为员工的行为导向,促进员工的行为与企业目标保持一致,确保企业战略口标的实现。本文以广西XX集团公司为例,由于该集团2011年刚好处于战略的转型期,因此,本文通过对该集团的战略和薪酬进行对比分析、匹配性分析等,以此为切入点进行薪酬改革,最终根据企业实际情况,结合分析结果,设计并推行了战略性薪酬体系,有效的推动了企业战略的实施。通过以上案例研究与分析,本文的结论是：构建战略薪酬体系,将战略导向成功转化为对员工的行为导向,既有利于推动企业战略目标的实现,又能帮助员工实现自我价值,最终实现企业与员工双赢。