山西作为我国中部的一个大省，煤炭储量非常丰富，被许多人称之为是煤炭之乡，从清朝开始，山西的煤炭就为全国经济的发展做出了贡献，1949年新中国建立之后，山西在国民经济中发挥的作用就更加重要了，为其他多个省份提供了基本的能源保障。由于独特的地理优势，山西省在我国“多煤、缺油、少气”的能源大背景下，今后很长一段时期都将在能源供给方面占据主要地位。　　 随着全球经济的发展和中国加入WTO，山西省的经济形势越来越受到全球经济的影响，又因为煤炭业是山西省的支柱产业，所以一旦全球经济出现了波动，必然会影响到煤炭业，从而对山西省的整体经济形势产生影响。例如，2008年的全球经济危机就导致山西省经济发展速度放缓。与此同时，在长期的煤炭业发展中，也给山西省带来许多负面的影响。首先是经济结构比较单一，在一定程度上会制约经济的快速前进;其次环境问题也日益突显，人们的生活环境得不到应有的保障;再次是由于煤炭企业的整体规模有高有低，安全事故频出。为了改善这种局面，山西省政府于2008年出台了一系列政策，目的在于对煤炭行业进行资源整合，运用政府和市场的双重力量，实现煤炭业的转型跨越发展。　　 本文基于山西省煤炭整合的大背景，选取潞安集团下属的山西XS煤业公司为具体研究对象，通过对整合后XS煤业公司的实地调研，结合战略管理理论知识，对企业的外部经营环境和内部资源分别进行了论述，其中外部环境采用PEST分析法。然后运用五力模型介绍了煤炭业的竞争结构，最后采用SWOT矩阵对XS煤业进行综合分析。结合企业发展指导思想和基本原则，明确公司今后的发展方向和目标，提出了应从人力资源管理、信息化建设、企业文化建设、科技创新等方面来保证公司战略目标的实现。