随着复合肥国内市场和国际市场的竞争日益白热化,能否制定出科学合理、与时俱进的发展战略规划,将是作为国内复合肥领军企业的史丹利化肥股份有限公司(以下简称史丹利公司)在市场竞争中保持竞争优势和取得竞争胜利的关键因素,对史丹利公司发展战略进行的研究,不仅能为企业的发展探索出正确的方向,而且在一定程度上也能为国内同类民营复合肥企业发展战略的制定提供借鉴和参考。文章基于企业战略管理的基本理论,综合运用文献研究法、归纳分析法和系统分析法等研究方法,针对史丹利公司的发展战略展开全面而深入的研究：首先运用PEST工具分析了史丹利公司所面临的宏观外部环境,包括政治、经济、文化、技术等方面,运用波特的“五力模型”对公司受到的五种力量的影响程度进行分析,使用EFE分析工具对史丹利公司所处的复合肥产业中面临的机遇和挑战进行评价：其次在对史丹利公司的资源和能力进行综合分析后,使用IFE分析工具对史丹利公司内部的优势及劣势进行评价；最后通过SWOT分析工具得出分析结果。根据SWOT战略分析结果和各种替代战略的实施难度、风险和预期的效果,本文对史丹利公司发展战略的选择为纵向一体化的增长型战略,竞争战略的选择为成本领先战略,在文章的最后针对所选战略从组织结构、信息化管理、企业文化等方面为史丹利公司的发展战略的实施提出了相应的保障措施。