如今在全球范围内,随着经济的一体化,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,不同的企业存在的文化差异。在并购过程中,文化差异会产生文化冲突,并导致大部分企业并购后未能实现期望价值。许多企业在并购前较多重视战略和财务因素,忽略了目标企业的文化背景,对双方企业文化的兼容性估计不足,更没有考虑到并购后企业文化的整合与管理。随着中国改革开放的逐步深入,中国企业开始了一系列的跨国并购活动。然而,中国企业的大多数跨国并购很难成功达到预期目的,并且存在着很大的失败风险。研究结果显示,文化差异是大多数并购失败的主要原因。中国企业的海外并购面临着国家文化差异和企业文化差异的双重阻碍。如何进行有效的跨文化管理,发挥并购的协同效应,提高并购成功率,成为中国公司亟待解决的课题。本文从国际并购和文化理论研究入手,先介绍国家文化和企业文化的概念、内涵、特性,解析并购中的企业文化冲突及产生原因。然后运用文化维度理论,详细地分析了联想和TCL两个公司在国际兼并和收购过程中的文化差异、冲突的根源,和管理策略的分析和对比研究,阐明国家文化差异和企业文化差异,并购前的文化适应性分析,及兼并和收购过程中的文化整合对应策略对中国企业的跨国并购的重大影响。正是这些工作的开展和措施的制定和执行制定,是否能够实有效的整合和管理文化差异导致了联想收购的成功和TCL兼并的失败。本文最后就中国企业文化发展,中西文化差异管理和整合策略提出了几点建议,并针对我国企业并购过程中文化整合方面存在的诸多问题,提出了一定的的对策,以期为我国企业在国际兼并和收购过程中的文化整合与管理提供一点有效的参考思路和方法。