随着社会经济的发展,居民收入的增加,居民对于医疗服务的需求与要求越来越高。医疗机构作为提供医疗服务的主体,始终将解决居民就医问题作为其主要的社会责任。而公立医院作为医疗机构的主体,在以政策为导向的发展背景下,始终承担着提供高质量、全方面的医疗服务的社会责任。随着近年来医疗体制改革的不断深入,国家出台了健康中国战略,旨在提高居民健康水平,改善病人生存质量。公立医院面临着新的政策环境及市场环境,如何在新的环境下发展自己成为医疗机构的首要问题。本文以Q医院为研究对象,阐述了本研究的背景、意义、思路以及方法,以相关理论为依据,运用战略管理分析工具,首先对Q医院的外部政治环境、经济环境、社会环境及技术环境进行了分析,结合五力模型,明确了影响Q医院发展的关键外部因素,建立EFE矩阵进行分析;其次,对Q医院的内部资源与能力进行分析,利用IFE矩阵对影响Q医院发展的内部关键因素进行分析;通过SWOT分析,列出Q医院四种可能的发展方向,结合医院实际,建立QSPM矩阵,进行定量分析,最终确定将扩张型战略作为现阶段Q医院的发展战略。本文的结论为:（1）在新的环境与政策下,Q医院面临着机会与威胁;在行业发展中,Q医院有着自己独特的优势与劣势。制定Q医院发展战略,需要权衡机会与威胁,协调优势与劣势。（2）结合医院的愿景、使命、核心价值观,围绕着国家卫生事业发展战略,以解决人民群众的就医问题,提高人民群众的生命质量为宗旨;以健康中国战略、深化医疗体制改革、分级诊疗制度为指导方针;以促进医疗体制改革、推动医联体深入发展为动力;以健康中国战略的实施为契机制定Q医院发展战略。（3）提出了 Q医院的发展战略,即“强化医院品牌建设,提升医院科研水平,提高诊疗水平,协同医联体发展”的扩张型战略。（4）提出了 Q医院扩张型发展战略实施与保障措施。具体为战略为:强化医院品牌建设;加大科研力度;提高诊疗水平;协同区域医联体发展。着重通过强化Q医院品牌建设提高医院在区域内甚至全国内的声望,引进高质量人才提高科研水平,通过规范化诊疗提升区域医联体内部诊疗水平。为了保障战略的实施,Q医院还应该从组织保障、人才保障、财务保障、信息化保障等方面进行医院内部建设。