【摘 要】
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当今世界面临的环境问题日益突出,促使人们越发关注经济与环境协调可持续问题。同时随着市场竞争的激烈发展,企业已经意识到单纯靠自己单打独斗的时代已经过去,企业的竞争实力更多的依赖于其所处供应链的整体效率高低。在这样的背景下,研究供应链环境成本内部化问题成为学术界的关注热点。供应链环境成本内部化的推广需要政府、企业和公众的共同努力。文章考虑在政府的财政支持下,鼓励供应链企业进行环境成本内部化,并由此实现
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当今世界面临的环境问题日益突出,促使人们越发关注经济与环境协调可持续问题。同时随着市场竞争的激烈发展,企业已经意识到单纯靠自己单打独斗的时代已经过去,企业的竞争实力更多的依赖于其所处供应链的整体效率高低。在这样的背景下,研究供应链环境成本内部化问题成为学术界的关注热点。供应链环境成本内部化的推广需要政府、企业和公众的共同努力。文章考虑在政府的财政支持下,鼓励供应链企业进行环境成本内部化,并由此实现供应链整体“绿化”,最终实现经济的可持续发展。由此文章立足于以制造商为主导的二级供应链,运用经济
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邓小平同志曾说：科学技术是第一生产力。随着全球经济一体化程度不断加深,我国经济的发展中面临诸多问题,产业结构、经济模式急需调整。企业是国家产业结构升级调整、经济模式转变的重要载体,而高新技术在调整产业结构、增强国家竞争力方面起着非常重要的作用。国家相关部门也出台相关政策以促进高新技术的发展。作为高新技术研发的主力军：高新技术企业肩负技术创新的重任。然而技术创新是一把双刃剑,有创新成功以后的科技成果
在建设创新型国家的大背景下,企业应当成为创新的主体,企业的创新绩效是衡量其发展水平的一个重要的评价指标。国内外学术界关于企业创新绩效的研究一直都在延续,并且迸发出前所未有的活力。本文以2005年1季度至2012年4季度上证A股的大中型工业企业数据为样本,根据季度财务报表数据,利用优化的柯布—道格拉斯模型来研究企业创新投入的资本结构对其创新绩效的影响作用。结果表明：(1)与权益资本相比,企业经营产生
改革开放以来,珠三角制造业由于成本优势而成为“世界工厂”。但是由于近年来劳动力、土地、原材料等成本的提升,使该优势逐渐丧失。与此同时,全球竞争不断加剧,买方市场特征日益明显,企业的外部经营环境日渐动态化,都要求企业具备更强的动态适应能力与持续创新能力。在此背景下,学术界和理论界开始重视模块化战略,尤其是生产环节的模块化。模块化能够促进企业创新已经基本得到学术界的普遍认可,众多企业实践也支持了这一观
品牌延伸是企业在推出新产品过程中最常用的一种策略之一,它的成功实施,不仅可以使延伸品牌成功打入市场,也可以提高原品牌的价值。然而,并非所有的品牌都可以肆意延伸,这是一把“双刃剑”,一旦失败,则可能给原品牌带来负面影响,可谓“赔了夫人又折兵”。从上个世纪九十年代开始,中国的大多数企业便开始尝试进行品牌延伸,但多以失败告终。他们不仅没有得到西方理论研究所认定的品牌延伸所带来的正面效应,在一定程度上还对
在经济全球一体化的大背景下，我国的企业迅猛发展，“研发”、“高管”和“创新”这些敏感的词汇充斥着每个改革发展的企业。这是一个改革发展的时代更是一个竞争的时代，公司管理者作为企业改革的先锋，思想的领先者更加需要好好把握这一时代，保持企业的可持续发展。对于高管的激励制度，包括薪酬激励、股权激励、控制权激励和公平激励，是如何通过企业研发投入影响创新绩效的，本文通过不同的分析方式得到了初步的结论。本文从高
面对瞬息万变的市场环境，企业与企业之间的竞争也日益加剧，不断创新成为企业维持竞争优势的重要途径。知识是创新的基础，是生产力提升和经济成长的主要推动力。在网络环境和知识经济时代的背景下，单个企业已越来越难以掌握创新所需的所有知识和关键技术，如何通过知识管理来提升企业创新绩效已成为理论界和实践界的关注热点。现有研究多是考察网络能力对创新绩效的直接影响，少有加入中介变量的研究，关于网络能力对创新绩效影响
在知识大爆炸的时代，企业之间的竞争某种程度上说就是知识的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中存续、发展，唯有不断的提高自身的研发能力。企业研发团队作为研发工作的主力军在市场竞争中扮演的角色越来越重要，如何提高研发团队的绩效就成了企业竞争获胜的重中之重。知识转移作为影响企业研发团队绩效的重要手段，如何使其在企业研发团队内部合理、高效的进行就显得格外重要。本文以企业研发团队内部知识转移为研究对象，从主体因
SNS兴起于国外，因此无论在实际利用时间还是在品牌形象的传播经验上，跨国公司较本土企业有着更为成熟的实践经验，在传播上很具有借鉴价值。 该文以跨国公司为研究主体，采用文献研究法和案例分析法相结合的研究方法，该文的新意在于：1、将跨国公司选为研究品牌形象传播的主体，目前具有良好发展前景的SNS设定为研究环境；2、在研究客体上主要是构成中国社会未来的消费主力军——80后和90后，也就是伴随着互联网长
在日趋激烈的全球市场竞争中，跨国企业面临的挑战是如何持续稳定地保持增长。而中国大陆背后蕴藏着的巨大市场及富有竞争力的制造成本，为跨国企业在全球范围内追求资源最佳配置提供了难得的机遇。在柔性石墨行业中自动化生产线向中国转移是跨国企业维持竞争力的一个重要途径。企业必须根据公司的发展策略及自身的实际情况，将生产线或者研发中心从生产成本较高的国家迅速地转移到低成本的生产基地，方能将客户满意的产品及时推向市
现代社会快速发展，人们对于产品的需求日益显得个性化、多样化和低成本化，面对这种转变，学者们和企业家们纷纷研究应变之道，以求更好的了解和满足客户这一新的需求变化，保持企业的长久发展和良好盈利。很明显，传统的大规模生产、流水线作业的方式不能很好的适应这一新时代的新需求，基于这种环境，新的生产模式大规模定制生产就应运而生，成为理论界和实践派研究和应用的热点。研究讨论的热点就是大规模生产这一模式是否过时，