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随着改革开放的深入，尤其是加入WTO后，中国检验认证市场面临前所未有的机遇和挑战。为了面对此机遇和挑战，按照国家质检总局的战略部署中国检验认证集团(CCIC)与中国质量认证中心(CQC)在2007年进行了合并重组。
本文以重组后的中国检验认证集团广东有限公司(广东CCIC)为个案，利用PEST模型、SWOT模型、资源基础理论、资源整合理论等对广东CCIC进行案例分析，对重组后的广东CCIC已进行的资源整合的分析，提出改进建议，并对提升广东CCIC的竞争优势提出进一步的对策。
本文认为，重组后的中检集团广东公司应该形成资源整合战略共识，优化资源配置，寻求内部资源与外部环境的最佳结合点，调整组织结构，优化人力资源，建立品牌意识，形成具有竞争优势的资源，从而促成中检广东公司的做大做强。