地方政府融资平台公司是地方政府融资的重要工具,我国社会主义市场经济体制正在逐步向前完善发展,国有企业改革的步伐也在进一步的加快深化,中央对各地融资平台公司的监管也逐步加强。JC投资开发集团作为地方政府的融资平台,成立至今未见业务发展,存在政企边界和职能定位不清晰,经营管理能力不强,公司运营不善,资产质量和管理效率不高,融资困难,缺乏战略指导规划,融资渠道狭窄,缺乏专业的人才团队等一系列问题,在新形势和现有的大环境下,公司转型发展刻不容缓。本文基于JC投资开发集团发展现状和转型发展的客观需求,按照发现问题—分析原因—解决问题的研究思路,通过文献研究法来认真的学习前人的研究经验,运用访谈法和有关的人员进行访谈,进行实地走访,收集相关的资料和意见,从而能清楚的寻找出JC投资开发集团现在发展过程中出现的问题。使用P E S T分析方法和SWOT分析法分析JC投资开发集团内部和外部环境后,提出企业转型的发展战略及方法,确定企业的愿景与使命,明确JC投资开发集团转型期战略的总体目标和从转型开始各个阶段的目标,并且详细描述了五条具体的战略举措,同时提出管理体制、人才、政策支持和企业文化四方面的保障措施。从而为JC投资开发集团在新形势下提供转型的发展战略和转型思路。