精细化工项目以其产品种类较多,市场广泛,同时工艺流程相对简单,投资较小,施工周期短的特点越来越受到各知名化工企业的青睐,国内类似的精细化工项目越来越多。但是,如何在较短的时间内以高质量的工程设计完成此种类型的项目却没有较为成熟的办法和手段。本文以A项目为例,从初步设计阶段、施工图设计阶段、采购技术支持、设计现场支持以及为项目提供政府支持等项目的全过程、全方位描述工程设计团队的工作流程、范围以及在各阶段进行质量控制的办法和手段,利用国际上流行的质量管理理念、手段和方法同时结合我国现有工程设计市场的实际情况并参照国外工程公司的项目管理经验、质量控制办法,根据本项目的特点,试图找出中型精细化工项目工程建设执行过程中有关工程设计的管理和控制的要点,并对这些要点的影响因素进行分析,有针对性的找出解决的办法,并在工程项目的具体执行过程中得到验证,据此发现问题、总结经验,为类似的项目执行过程中做为参考和指导。