伴随着经济的快速发展,全世界普遍面临着能源匮乏和严重的环境恶化问题,这对政府、企业和消费者等利益相关主体产生了前所未有的影响。作为高污染部门的代表,钢铁企业的经济发展方式亟需向绿色低碳方向转变。但现有的企业绩效评价体系缺乏对环境因素的充分考虑,很难客观反映企业对环境所付出的“努力”与“贡献”。我国是世界上钢铁产量最大的国家,完善钢铁企业的环境绩效评价不仅可以为政府环境决策提供依据,也利于钢铁企业加快转型。因此,本文在现有文献资料的基础上,结合国内外相关理论,基于平衡计分卡对BG集团进行了环境绩效评价。本文首先对钢铁企业环境绩效评价的背景和意义进行了论述,对国内外有关环境绩效评价和平衡计分卡的文献进行了回顾,并对有关理论作了介绍,从而确定了论文的研究方向。其次,分析我国钢铁企业环境绩效评价现状,探寻其存在的问题。然后,从BG集团的生产和运营特征出发,立足于平衡计分卡的理论框架来选定评价指标,并借助层次分析法进行加权计算;在此基础上,具体评价BG集团2016-2020年的环境绩效,并进一步探究提升环境绩效的主要策略。研究发现:（1）钢铁企业环境绩效评价体系应基于财务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个层面,包含环保投资额、环保投资成本比、客户满意度、吨钢SO2排放量、环保宣传教育情况等20个指标;（2）2016-2020年,BG集团环境绩效综合得分为88.59、88.7、90.07、89.60、88.26,总体水平较高,环境表现较为优异;（3）提升BG集团环境绩效的关键在于组织、投入、内控与文化四个方面,主要包括:优化环境绩效评价的组织机构、加强环保资金投入、完善环境绩效评价的内控体系、建立企业绿色文化等。最后,本文总结研究结论,提出不足及对未来的展望。本文将环境绩效评价拓展到钢铁企业,构建了体现钢铁企业生产经营特殊性的评价指标及方法体系,是对平衡计分卡理论和环境绩效评价理论的丰富。以BG集团为例,为同行业公司提高环保效益提供了决策参考。该论文有图15幅,表29个,参考文献97篇。