2020年一场突如其来的疫情打破了整个中国经济的格局,尤其是实体零售业,更是遭受巨大冲击。平恒食品公司店铺,典型的线下绿色大米销售实体店,因安于传统营销模式,固守旧的营销策略,在这次席卷全球的新冠疫情冲击下,公司实体店铺销售几乎陷入停滞,公司利润巨大下滑,公司店铺已陷入破产关门的边缘。如何摆脱现在的困局,让店铺起死回生,是公司现在面临的巨大问题。传统的营销策略显然已不能完全适合店铺的经营,必须结合新经济条件下的网络营销,数字化创新,优化原有的营销策略,走出一条革新之路,凤凰涅槃之路。2020年底中国互联网用户从最初的62万户已暴增到9.89亿用户,网络新技术的革命性发展,使人们生活、学习越来越离不开互联网。人们对网络的依赖越来越重,甚至源于现实的需求,也想在网络实现。互联网已成为一个巨大的纽带,把企业,团体,组织及个人跨时间,跨空间的联系在了一起。本文营销策略优化研究的重点就是怎样把平恒食品公司店铺绿色大米传统的营销策略和互联网这个纽带紧密地联系在一起,使企业更能了解消费者的需求,满足消费者的需求,为消费者创造价值,得到消费者的认可,从而增加公司绿色大米的销量,使平恒食品公司起死回生,迎来新的机会和局面,并对公司店铺的未来发展打下坚实基础。本文在基于IMC,SIVA营销理论的基础上,结合中国互联网金融、技术发展的趋势,及互联网营销的特点,以平恒食品店铺绿色大米营销策略优化为研究对象,对传统的7Ps营销策略进行了优化。根据消费者需求特征,把解决消费者差异化的需求放在首位,通过互联网,大数据让消费者更多,更精准的了解产品的信息,建立消费者和企业的双向交流沟通渠道,根据客户数据提供产品和服务,让消费者需求尽量满足,从而让消费者因需求满足而愿意长期食用公司的绿色大米和享受相关的健康服务。公司也因消费者,消费者需求的增长实现企业的经营目标,为企业创造良好的经济效益同时,担负更多的社会责任。本文思路、研究方法和结论可为中国从事绿色食品、保健品、快销品的中小微企业,在新冠疫情、互联网发展新形势下优化企业的营销策略,走出困境提供部分参考和借鉴。