市场全球化趋势的加剧,使得机械制造企业面临着越来越多的不确定因素。生产管理流程的规范化,能够保证机械制造企业在面对不可预测的外部变化和内部变化时,以高质量、高效率、低成本来满足客户需求。生产管理流程的规范化是机械制造企业提高核心竞争力和创新能力的必要条件,有助于企业灵活、快速地应对市场发展趋势和客户需求的不断变化。随着市场经济的深化和市场竞争的加剧,精益化的生产管理流程对机械制造企业来说越来越重要。因此,在生产管理流程规范化的基础上,企业需要通过优秀的管理手段来提高流程效率,保证流程在企业运转中发挥最佳作用。本文在参考国内外相关研究成果的基础上,以机械制造企业BS公司为研究对象,引入流程再造(Business Process Reengineering)和精益生产(Lean production)的思想,提出了基于精益生产的BS公司生产管理流程再造研究。本文首先对BS公司的概况进行了介绍,并对其现行生产管理中存在的问题进行分析。然后,使用重要性——成本分析矩阵确定BS公司的核心生产流程,即订单生产流程、合同评审流程、生产计划制定流程和质量问题处理流程,并对其进行了详细的流程梳理和诊断。最后,结合精益生产思想和流程再造思想,提出了生产管理流程再造设计的思路和原则,给出了BS公司订单生产流程、合同评审流程、生产计划制定流程和质量问题处理流程的优化建议。本文的研究能够为其它机械制造企业实施流程再造提供参考和借鉴意义。