伴随着改革开放以来,我国经济的快速增长,成为世界第二大经济体。各行各业在市场经济的前提下展现出了蓬勃发展的态势。而针对于婴童行业也从改革开放前的近乎为零实现了跨越式的发展。但是从目前行业整体的发展情况来看,中国婴童生产商仍然呈现出“散、弱、小”等发展特点。这些特点成为了制约中国婴童产品公司开拓市场,扩大市场份额的关键障碍。广州宝贝乐公司作为中小型婴童企业中的一份子,对于确定自身的战略地位,思考和确定自身的战略发展就成为紧要关头的一件大事。本文借助了PEST分析法、五力分析法以及SWOT分析法,通过对广州宝贝乐公司自身的发展状况与特点,结合实际,规划其产业战略化蓝图,并引用了一系列相应的辅助条件,包括信息化程度提高的必要性,管理人才的重要性及生产规模化等等。在竞争日益激烈的婴童产品生产行业与国家相关政策的限制下,对广州宝贝乐公司内部的资源能力和业务发展情况进行了分析,制订选择公司的经营战略,从市场、渠道、品牌、促销等方面制订详细的经营战略。本文的研究是在当前市场环境的情况下婴童企业维持自身竞争力的一次探讨,从理论上来说是战略理论实施到婴童企业的一次尝试,实践上对广州宝贝公司的经营管理提供决策支持。