薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。多年来,天津石化坚持效率优先、强化竞争机制,开展薪酬制度改革取得了一定效果。但是,对照市场经济的客观要求,对照国际同行的先进水平,要应对经济全球化、市场竞争日趋激烈的严峻挑战,在薪酬分配建立激励、约束机制方面仍存在一定差距。本文首先在分析天津石化薪酬管理体系现状和存在问题的基础上,对西方和我国薪酬管理发展进程进行回顾与分析,对全球薪酬管理发展趋势进行展望,并提出了我国国有企业薪酬管理的发展方向;其次,从战略发展的角度,对天津石化薪酬管理优势与劣势、机会与威胁进行论证,并结合薪酬管理发展方向,确定了天津石化薪酬制度改革的战略发展目标;第三,依据战略发展目标,对天津石化薪酬管理体系改革指导思想、原则和基本流程进行较为详细的设计,并对企业一年多的改革实践进行了总结。本人参与组织了天津石化薪酬管理制度设计、改革的全过程,希望通过此次的研究与分析,总结经验和不足,为十七大召开后,天津石化薪酬管理制度的进一步改革做好准备。