这是一个深刻变革的时代,所有的规则、模式、架构都在迅速解构、重组、嬗变,科学技术和各类组织的高速发展,使人类前所未有的紧密联系在一起,现代工业文明在极大丰富人类物质、精神文明的同时,也构建了以组织(包括政府、企业和非营利性组织)为主要单位,以竞争为核心手段的资源配置体系。一方面,企业必须不断变革以追求卓越绩效、基业长青,另一方面,管理科学正在不断交叉融合、加速发展,不再有任何单一的理论模型和管理工具能够指导当下复杂、丰富、深刻的组织行为,多视角、系统化、复合型的思维模式和管控手段已成为企业生存的基本法则。企业要在激励竞争中生存,就必须保存卓越的绩效水平,要在原本趋于静态的绩效管理系统基础上,引入动态机制,持续评估、改进和变革绩效管理的手段、方法和环境,本文基于对传统绩效管理理论的分析,整合多种理论资源,提出了“大绩效管理”的理论模型,从能力开发系统、激励变革系统、绩效改进系统、战略绩效系统等四个维度进行阐述,并以实证研究的形式,分别从中国核工业第五建设有限公司的公司层面、项目层面分析了绩效管理现状、大绩效管理的实践路径和改进方向。