项目管理是一门新兴的管理学科,已被世界上众多国家证明是一种成功的管理模式,项目管理模式在我国正在被各行各业陆续引进。环境卫生行业是我国的朝阳行业,目前刚进入快速发展期。由于我国的环卫工程咨询业起步晚,管理水平还有待提高,在我国环卫工程设施即将进入快速建设期的今天,研究如何提高环卫工程咨询项目管理水平、保证咨询工作质量是非常重要和紧迫的,基于此提出了将项目管理科学方法应用于环卫工程前期咨询工作的构想。本研究通过文献调研、对比分析、案例分析等方法,按照先理论后实践、先整体后重点、先项目层面后机构层面研究的顺序展开,研究目的是将项目管理技术与环卫工程前期咨询工作很好的结合,形成一套较为科学和规范的环卫工程前期咨询项目管理方法和体系,对环卫工程咨询项目的全过程进行管理和控制,同时为环卫工程咨询机构进行项目管理时关注的重点问题提供科学实用的解决方案。本文通过研究,对环卫工程前期咨询项目管理环境中主要项目干系人关系管理、项目管理组织结构、项目团队建设提出了建议,创新性地研究提出一套环卫工程前期咨询项目管理的科学方法体系,并从环卫工程咨询机构进行项目管理的角度,在案例应用基础上研究提出环卫工程咨询机构在实际工作中进行项目范围管理、时间管理和质量管理的实用操作技术和方法。