自2010年起,我国通过使用“限贷、限购及限价”等政策性强制手段对房地产市场进行了宏观调控,致使地产开发商在总体销量大幅下降和开发成本极具增加的压力的影响下,其利润空间已暴跌至10%的行业警戒线。虽然现阶段整体市场的大环境十分严峻,工程建设市场规模大幅度萎缩,但目前建筑业的产值规模已超过十万亿元,依旧是国民经济的重要物质部门,其支柱产业地位未受动摇,故建筑类企业不仅要继续生存,而且还要持续不断的向前发展延伸。在外部大环境整体“开源”有限的情况下,如何运用行之有效的手段和方法来实现成本的“节流”,是现阶段建筑行业尤其是建筑施工企业亟待解决问题的重中之重。本文针对G医院项目成本管理现状进行分析研究,得出了产生成本问题的几点主要因素:成本管理意识淡薄,未形成合理的成本控制体系、成本控制制度存在漏洞、成本管理过程沟通不顺畅。通过项目成本管理的相关理论介绍,结合项目和成本管理部门的实际情况,提出了几点应对方案:提高成本管理意识、建立健全成本控制制度以及方案的保障措施。在此基础上,又重点介绍了成本管理的一项重要技术支持——BIM技术。该技术对因设计变更、现场施工障碍、资料缺失乃至后期运维阶段等引起的成本变化进行合理调配。与传统造价方式相比对,本文详细阐述了如何将BIM技术合理运用到实际项目中,通过对实际项目的分析表明BIM技术能够极大的提升项目成本工作这一部分的效率及准确性,可使其在项目成本控制中发挥出更高的价值,有效降低了项目设计施工阶段的不合理投资和无效成本的发生,确保了建筑工程项目在市场环境不景气的情况下获得较大的成本优势。本文旨在通过对G医院项目成本管理实际状况的研究,理论联系实际,提出行之有效的成本管理建议,为工程项目成本管理工作提供有价值的参考。