项目管理中的团队建设是企业项目活动能够顺利开展的根本保证。企业的大量实践表明,建设一个高效的项目团队,是企业提高产品质量,降低企业生产成本和提高企业核心竞争的保证,能确保企业在竞争日益激烈的社会中站稳脚跟。加强企业项目团队建设是企业“以人为本”的表现。本文运用了管理学和组织行为学的科学理论,系统的探讨了A公司的项目团队建设中出现的问题,旨在提出企业项目管理的基本思路和对策。通过对国际背景和国内背景的介绍,展示了项目管理的日趋重要性,项日团队建设在项目管理中的重要地位。任何的活动都可以视为项目,任何的项目都是由项目组织来完成的。提出对项目团队建设的研究不仅仅能保证使企业项目的成功,取得暂时性的利润,也是促进企业和谐发展,持续发展的重要途径。本论文在最开始就提出项目管理的基本理论。概述项目团队定义,提出项目团队建设的各阶段和影响团队建设的重要因素。概述企业项目管理团队建设的相关体系和企业项目管理团队建设的主要运行机制,体现了企业项目管理团队的理论基础和重要意义。本文介绍了A公司的国际背景,大连主要业务和公司组织的特点,并且分析了A公司的项目管理团队建设现状和出现的问题和现状。提出有针对性的企业项目管理团队建设的主要思路和对企业出现的问题的相应对策,这是全文的归宿,也是论文的突破和创新之处。