人才是企业的第一生产力,有效的员工绩效考核不但可以降低员工离职率,提高员工绩效和技能,还可以促进员工与企业的共同成长。自2013年以来,我国出台房地产调控政策后,我国三四线城市房价持续走低,建筑行业萎靡不振,尤其是作为建筑行业龙头的勘察设计行业,更是深受影响。再加上我国事业单位的体制改革,更是给本就经济环境日下的LY勘察设计有限公司带来了挑战。转制后的勘察设计类公司如何在市场经济中求生存,如何提高企业绩效、员工绩效,是其面临的主要问题之一。企业战略的成功依赖于组织内部各个层级中高绩效的管理者及员工的共同努力。企业战略目标的实现与组织内每一个员工的工作绩效息息相关。因此,转制后的勘察设计公司如何建立与公司战略目标相匹配的员工绩效考核体系,保障公司战略目标的实现显得尤为重要。本文以LY勘查设计有限公司为例,运用文献研究、理论联系实际、问卷调查法和面谈法,在总结国内外员工绩效考核文献成果基础上,分析了LY勘察设计有限公司员工绩效考核现状,找出现有员工绩效考核体系存在的问题。本文基于企业转制后的战略目标建立新的员工绩效考核指标体系,并针对现存问题提出相应对策。研究表明,LY勘察设计有限公司员工绩效考核体系存在的问题有:员工绩效考核指标未与企业战略目标相结合、员工绩效考核指标不可量化、员工绩效考核周期长、员工绩效考核结果应用不善、员工绩效考核准确性差、员工对绩效考核理解存在误区、缺少员工绩效考核保障性管理措施等问题。本文基于公司员工的岗位职责和职务层级,构建了不同层级、不同岗位的员工绩效考核指标体系。选用平衡计分卡法、目标管理法、关键指标法相结合的考核方法构建了公司高级管理人员绩效考核指标;运用关键指标法、目标管理法和360度考核相结合的考核方法构建了公司中层管理人员和一般员工绩效考核指标。针对公司员工绩效考核存在的问题,本文提出了相应的解决措施,即员工绩效考核指标应与公司战略发展目标相匹配,合理设置员工绩效考核周期、考核等级,科学选择员工绩效考核方法、完善员工绩效考核流程,加强员工绩效考核结果的应用。力争使改进后的员工绩效考核工作能够更加客观、公正地评价公司员工的工作绩效,提升公司员工绩效考核管理水平,为公司战略目标的实现提供保障措施。