绩效考核作为现代人力资源管理机制的一核心内容,目的在于将员工的工作绩效与组织的战略目标联系在一起,促进经营管理目标的实现。而传统的绩效考核仅仅停留在德、能、勤、绩上,绩效指标得不到有效量化、细化,以至对员工的考核往往成为主管或人力资源的主观评价,这样考核成为一种管理上的秘密行动,很难使员工信服,也就谈不上激励性与战略导向了。因此,如何提高员工绩效来提升企业绩效,已成为现代企业日益关注的问题,特别是那些正处于跨越式发展阶段的民营企业,他们更迫切希望建立适合自己的绩效考核体系。本文首先阐述了研究的背景、问题、内容,其次分析和概述了绩效考核的基本理论、方法。通过全员问卷调查,了解了M公司员工的绩效考核现状,分析了公司绩效考核存在的问题,对绩效考核体系的目的、原则、指标进行了再设计,并用层次分析法对基层和非生产一线普通员工、一线员工的绩效指标权重进行了设计,同时对考核结果的运用提出了相关建议。