当传统成本管理方式明显不能满足当代传媒企业发展要求的时候,怎样学习、引进与实施战略成本管理是传媒企业应当关注的重点。全文自列举与对比不同的战略成本管理模式开始,接着分析传媒公司成本管理的方式,得出传媒企业应怎样实施战略成本管理。然后对国内某传媒企业如何应用战略成本管理的案例进行分析,通过分析该传媒公司的成本管理现状,向其提出战略成本管理的措施,也为我国传媒企业的发展提供一些建议。研究中分别使用了文献调查法、定性分析法、案例分析法、理论与实践结合法,同时运用战略定位分析、价值链、成本动因分析理论对LS传播集团如何对战略成本管理理论的应用进行研究。本文由五个部分组成:第一部分为绪论部分。简要列举了对战略成本管理理论进行应用研究时的背景和意义以及国内外文献综述,之后介绍了论文使用的研究方法和内容概要。第二部分为理论知识介绍部分。主要介绍了论文中需要用的战略定位、价值链、成本动因这些重要理论。之后列举了战略成本管理主要的三种模式:Cranfield模式、Robin Cooper模式和Sanker模式,同时分析三种模式各自的优缺点,在考虑到传媒企业特殊的成本因素,进行分析之后,得出Sanker模式最适合传媒企业进行战略成本管理。第三部分与第四部分为应用研究部分。说明了如何将战略成本管理理论应用于LS传播集团,根据战略成本管理理论对其进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,以提高其竞争优势。最后,为LS传播集团提出一些建议以及注意事项,列出LS传播集团通过实施战略成本管理可能消除的管理缺陷,并对实施战略成本管理的预期效果进行分析总结。第五部分为结论及启示部分。将提出的观点进行汇总总结,以及通过对LS传播集团成本管理分析的过程中获得的启示。传媒企业实施战略成本管理时,一共要注意三点:首先,要建立一个周全和完善的战略成本管理计划;其次,自身基础设施健全速度一定要跟上企业战略成本管理改革的脚步。最后,要注意人才的培养及使用。