伴随着经济全球化的发展,中国工程企业不断朝着国际化发展推进,积极参与全球工程建设的项目竞标与承建,非洲国家由于在基础设施建设上蕴含着巨大的市场,引得不少中外企业纷纷前往开拓,但同时也带来更残酷的竞争,面临更严峻的实施环境。如何在日趋激烈的竞争中生存、发展与不断壮大,需要中国工程企业通过项目的实施不断发现问题,处理问题,累积经验。本文研究的浙江交工集团喀麦隆紧急计划道路建设项目,是浙江交工集团积极响应国家“一带一路”发展战略号召,以集团资质中标的首个海外自主经营项目。交工以往的所有海外项目,均是分包形式,施工队伍专注于施工建设,一切对外事宜均有总包方协商处理;如今与工程相关的全部事宜,都必须由项目团队亲自协商处理。清零的经验、国情差距、语言障碍、风俗习惯、文化偏见、物资匮乏、治安不稳,一系列因素交互影响,使得项目建设之路需要花费更多耐心和勇气。本文通过运用文献综述法和理论与实践结合的科学方法,陈述喀麦隆紧急计划道路建设项目管理现状、全面分析项目在实施过程中暴露出的弊端和问题以及产生原因、提出项目管理改进策略及优化实施与保障。论文首先介绍项目的基本情况及管理、经营现状;分析项目在工程进度、质量管理、成本管理以及项目风险方面存在的问题以产生的具体原因;然后针对问题,通过研究先进的项目管理理念模式和方法来进行优化,提出了管理优化方案,包括建立全面工期保障体系、改进施工设计方案、强化过程质量控制、优化全面成本预算管理、加强机械设备管理、重视现场管理和安全生产等系列措施以切实提高项目的工作效率,完善项目管理体系,促进项目健康发展;最后提出喀麦隆紧急计划道路建设项目管理优化的实施与保障。本文的研究充分结合喀麦隆当地施工环境特征,针对项目实施中各项工作的具体情况提出了项目管理优化方案和实施保障措施,为浙江交工喀麦隆紧急计划道路建设项目的管理部门在工作实践中提供良好借鉴和参考,此外,本文希望也能为其他海外工程项目管理研究提供有益的建议和借鉴。