全面预算管理，是指按照企业战略目标要求，对未来一段时间的全部生产经营活动进行预算，以量化、涵盖企业全过程的全面预算为基础，从企业的经营计划开始，对企业所有的经营活动进行资金管理、执行控制、考核评价，以达成企业经营目标的一种管理机制。实施全面预算管理，有利于实现企业战略目标和企业经营目标。　　Y公司为一家金融控股企业，既具备子公司特征，也具备了集团公司的特征，兼具了金融、服务类企业的特征。因此，以 Y公司作为案例，以实例调研论证的方式对 Y公司的全面预算管理现状进行分析，对广大金融控股企业来说有一定的参考性。　　Y公司较早的认识到了全面预算管理对公司战略规划和经营目标实现的巨大推动作用，并及时的建立了全面预算管理体系。通过对预算组织体系的建设，预算编制、执行、控制、考评全流程的设计，预算管理保障工具的应用，Y公司的全面预算管理对其经营目标的达成起到了重要的作用。当然，Y公司的全面预算管理体系尚存在一些问题，本文即是在此背景下，对问题进行剖析，针对不足之处进行了重新设计，希望能为 Y公司全面预算管理体系的完善提供参考，及为广大企业提供借鉴。