目前，并购已成为银行进行海外经营的主要战略手段之一，银行通过海外并购进行国际直接投资、构筑全球经营网络的同时，也推动了全球金融资源的重新分配和世界金融版图的重新划分。我国银行业国际化进程不断加速，虽然银行跨国并购战略性导向凸显，但从整体上却缺乏对并购效率的重视。如何转变这种局面，从根本上提高银行业海外并购的效率，会是中国银行业今后所要考虑的必然问题。因此，分析国际银行业并购的成功经验或教训，对我国银行业的并购行为具有重要的指导作用，更具有战略性的借鉴意义。国内外关于银行并购绩效的研究较为丰富，但在结果上却很难取得一致性。我国商业银行的海外并购起步较晚，并购规模较小，方式也较为单一，但是发展势头凶猛。本文试图从多个案例入手，进行深入的观察与剖析来判断我国商业银行海外并购行为的效应。　　本文首先对国内外关于银行并购绩效的相关文献进行了回顾，根据并购影响因素以及对绩效产生的正负两种效应将近些年国内外关于跨国并购的研究文献整理为三个类别，梳理了研究绩效的四种常用方法，指出适用于本次研究的是事件分析法和财务指标分析法。在介绍我国商业银行海外并购发展过程中的特点以后分别运用事件研究法和财务指标分析法重点研究我国第二次海外并购浪潮中的12个典型案例来分析海外并购是否给我国商业银行带来了绩效的提高，得出的结论是:无论是短期还是中长期，海外并购都能给我国并购银行带来正效应。但这种效应的显著程度以及持续时间的长短还要受并购行为内在的其他因素所影响，因此本文基于对并购绩效的分析结果，将影响绩效大小的因素进行了进一步的研究，比如并购双方相对规模、所有权性质、文化差异、交易股份比例等，而要想达到理想的并购效果，必须做好并购前的考量、并购中的风险控制以及并购后的资源整合，因此在文章最后结合我国商业银行并购的现实状况与水平对我国商业银行提出了一些可行性建议，为我国商业银行的并购行为提供一些理论和现实的参考。