绩效管理改革是改革公安机关管理体制的重要组成部分,实施更加科学有效的绩效管理体系,设计更加科学的绩效考核指标,对提升新时代公安工作水平具有重要意义。当前,各级公安机关已全面开展绩效管理改革方面的相关工作,但改革的力度和深度仍有待于进一步加强,同时,在改革的过程中也暴露出许多体制机制层面的问题以及工作中的薄弱环节。绩效考核是开展绩效管理工作的关键,构建绩效考核指标体系是开展公安绩效考核工作的基础。S省公安厅是S省公安机关的领导机关,拥有人、财、物的优势资源和高层级的职权定位,承担着大量的政策引导和监督指导工作。怎样从整体上推动全省公安机关实现新时代赋予公安机关的新使命、新任务,实现整个公安厅机关的战略目标,是S省公安厅今后改革发展的重要课题。省级公安厅机关与基层公安机关不同,不处于办案实战的一线,工作实绩并不能通过具体的打击数、破案数、出警数等常规数量型考核指标进行直接衡量评价,以传统的方式进行考核始终难以合理的评价工作的全部方面,考核难度较大。本文立足公安改革的大背景,通过深入研究S省公安厅机关现行绩效考核指标体系,找出其中存在的问题,并对产生问题的深层次原因进行探究。在此基础上,结合S省公安厅的职能定位,总结提炼其战略目标、发展方向和行动路径,进而引入平衡计分卡的理论和方法,兼顾运用激励理论相关原则和要求,尝试对S省公安厅机关的绩效考核指标体系进行改进设计,并提出相应的实施方法和保障措施,以助推整个S省公安厅绩效管理改革进程,最终实现其战略目标。