现代人的物质层次逐高,对精神层面的要求也变多。“幸福感”成为关注话题。S公司作为全球规模最大的腕表生产商,以机械表为主。随着智能手表的消费市场不断扩大,使得瑞士手表业面临一定的替代品威胁。百年历史的S公司受新兴市场的挑战,亟待突破瓶颈期。过于重视利益,忽略员工主观幸福感体验,使员工工作积极性降低,影响整体活力,缺乏创新。人才是最活跃的价值要素,创新来源于人才。因此,S公司需要通过人力资源措施激发员工智慧和能力,提高员工幸福感,成为充满活力的组织,适应环境、应对未来。本文主要研究的是S公司支持性人力资源管理实践对员工幸福感的影响,结合国内外专家的研究理论,通过数据调研分析S公司在人力资源方面幸福感现状和存在的问题,从而对员工幸福感提出合理化建议。选择了员工的主观幸福感为重要的结果变量,同支持性人力资源管理实践、心理安全感和主管支持一起组成的这四个变量的模型,通过基本信息的描述性分析、相关回归等进行分析。研究结果显示,支持性的人力资源管理实践正是在这个变量的影响下对公司员工的主观幸福感产生了正向作用的;另外,支持性人力资源管理实践的该因素通过心理安全感的中介效应,对员工主观幸福感也同样产生了一定的影响效果;主管支持对心理安全感的中介效应具有调节作用。基于S公司员工主观幸福感的影响因素,从三个维度提出措施。通过和公司高管沟通,明确针对S公司幸福感提升方向。在支持型人力资源管理中,在认可员工贡献的方面和投资员工行为的角度,包括人性化工作环境、薪资福利这块,职工的关怀、员工企业培训以及职业规划,心理安全感以及主管支持维度提出相应的提升策略。S公司要实现有温度的组织,需调整相关人事机制。员工的积极性得到激发,忠诚度的提升也促进组织活力。持续增强的员工幸福感,帮助可持续发展。