随着房地产行业的迅速发展,建筑行业已经成为国民经济支柱型产业。建筑行业在快速发展的同时,建筑业的市场环境发生剧烈变化,施工企业间的竞争日趋激烈,特别是受原材料价格上涨、最低价竞标法、保证金制度等因素的影响,建筑施工企业的平均盈利能力逐渐下滑。目前,建筑行业进入到成熟期,但是建筑工程项目成本管理却处于粗放阶段,甚至更为普遍的是建筑工程项口成本管理缺乏专门的管理机构,项目成本的控制由项目经理来完成。因此,改进技术、成本控制一直是建筑施工企业管理层关注的重点领域。本文以中建五局的相关项目为研究案例,对中建五局项目成本管理的现状进行分析。针对项口成本管理机构设置不合理的现状,运用全面成本管理思想对项目成本管理组织结构进行优化和重构,重构后的项目成本管理组织结构能更好地协调项目成本管理的重心。针对项目成本估算缺乏完整性这一问题,本文提出运用WBS工作分解结构对项目成本进行分部分项分解。针对成本预算缺乏及时动态调整这一现状,本文提出了一套完整的项口成本预算的规范程序,并以中建五局A项目为具体案例对其应用进行详细阐述。此外,本文引入挣值法对项目成本控制方法进行优化,将挣值法的三个参数用于考核项目的成本、进度和质量,为工程项目成本管理提供有效方法。本文完善了项目成本考核指标体系,并强调严格执行项目成本考核指标对于成本管理的重要性。