如今基于供应链的集中采购管理已经演变成当今各大企业单位战略决策以及增强核心竞争实力的重要途径。优化各企业自身的规模化以及物资的集约化采购,可以非常明显的降低成本费用,提高企业核心竞争力,从而实现产业结构的优化改良。集团公司以及生产制造型企业对如何科学的基于供应链的集中采购管理,在国内的知名企业已经有成功案例。例如,中石化通过集中采购职能及决策权实现了集中采购,为企业降低成本发挥了巨大作用。例如,海尔集团通过整合供应商、建立供应链管理平台实现了成本的降低和供应链的优化。本文以SCBJ集团为例,首先,分析了集团现在两家子公司物资采购管理、供应商的管理状况,并对现阶段采购管理中出现的问题进行分析。其次,对暴露出来的问题进行深入研究,剖析问题产生的原因。参考中石化、海尔集团在供应链优化、集中采购上的成功经验,制定了SCBJ集团的集中采购应对策略。结合国内优秀企业采购管理的成功经验,再根据SCBJ集团的采购策略与采购目标制定了具体的实施方案。希望本文中的一些案例分析、采购策略和方案对其他国内生产制造制造型集团公司在寻求复杂供应链模式下的集中采购管理,优化企业供应链运作有所启发。