人力资源是企业创造财富的第一生产力,对于人才的争夺已经成为企业之间竞争的重要战场。面对日益激烈的市场竞争,众多企业面临着人才流失对企业发展造成的风险,如何为企业留住人才,已经成为企业急需解决的问题。招商证券作为我国前五名的券商,近年来也受到证券经纪人大量流失以及招聘新员工困难的困扰。证券经纪人作为客户开发、关系管理和服务提供者,掌握着公司大量的客户资源,经纪人的流失导致了大量客户的流失,而新员工招聘困难导致经纪人团队逐步缩小,对于新客户的开发产生了巨大的负面影响,极大的削弱了企业的竞争力。论文对此问题展开分析并提出应对策略,全文共分为七个章节。第一章为绪论,主要阐述论文的研究背景和研究意义。第二章为基本概念,阐述在企业留人方面主要的研究理论,主要有马斯洛的需要层次理论,双因素理论和期望理论,并深入分析这些理论的主要意义。第三章主要对招商证券现状进行介绍,包括企业的基本信息和员工流失的现状,并分析员工流失对于招商证券造成的影响。第四章的内容为招商证券经纪人流失原因的分析,包括外部原因和企业内部原因的分析。第五章是根据第四章证券经纪人流失的原因制定相应的策略。第六章是说明策略实施的保障和对效果进行预测。第七章则是对论文进行总结。论文采用问卷调查法和访谈法对招商证券经纪人进行直接调查,根据调查的结果使用概念分析法对招商证券经纪人离职的原因进行分析,总结出招商证券经纪人离职的主要原因。经研究发现,造成招商证券经纪人大量流失的主要原因主要有招聘过程不严格、薪酬体系不合理、员工成长计划不完善和企业文化不健康。针对这些问题,论文使用文献研究法和结合相关理论的研究,提出了相应的策略。上述研究对于招商证券降低证券经纪人的流失率并建立稳定高效的经纪人团队,在激烈的市场竞争中提供充分的竞争力具有重要意义。同时,也为存在相似问题的公司建立有效的留人机制,降低人才流失的风险,保障企业健康的发展提供可行的、可借鉴的方法和指导。