随着知识经济时代的深入发展,有效的知识管理对个人及组织发展至关重要。但由于知识特性、环境复杂性等原因,即使组织耗费了大量人力物力资源去促进员工之间的良性互动与有效共享,仍存在许多知识管理困境。现有研究表明,知识隐藏行为作为阻碍有效知识管理的一种现象普遍存在于各类组织中,妨碍组织知识传递与创新。因此,研究组织中员工知识隐藏行为的形成原因,有效减少或避免知识隐藏行为,以期提高组织知识管理有效性迫在眉睫。由于知识隐藏行为是一种组织内部个体之间进行互动的行为,因此就在所难免地会受到组织中人际关系质量的影响。放眼工作场所中所有影响人际互动关系的变量,领导风格尤为典型。纵观员工知识隐藏行为的相关文献,领导风格是其至关重要的前置因素。尽管近几年不同类型的领导方式对员工知识隐藏行为影响机制的研究层出不穷,其中主要包括道德型领导、变革型领导、共享型领导等西方文化范式下的领导风格,但鲜有研究立足于中国本土情境去探讨华人企业特有的领导方式对知识隐藏行为是否存在影响作用。因此本文基于中国社会文化背景,探究本土情境下的威权领导风格对员工知识隐藏行为的影响机制具有理论价值与实践意义。威权领导作为普遍存在于华人组织中的一种特色领导方式,强调领导者权威的绝对性,对员工进行严密管控,并要求员工绝对服从于自己。这会引发员工产生压力、紧张、烦躁等消极情绪,消极状态下的员工会因个体资源的损失而启动自我防御机制,从而可能诱发个体产生知识隐藏行为。因此,本文基于资源保存理论和社会交换理论,引入消极情绪（中介变量）和权力距离（调节变量）,进一步探究威权领导影响员工知识隐藏行为的内在机制与边界条件。本文借鉴国内外成熟量表,聚焦本研究情境与特定研究对象设计本研究所使用调查问卷,并通过问卷星平台线上收集240份有效问卷数据,利用文献分析、正态性检验、验证性因子分析、信效度分析和回归分析等实证方法对本研究模型及假设进行检验,结果显示:第一,威权领导对知识隐藏行为的三个维度（推托隐藏、装傻隐藏及合理隐藏）均呈正向影响效应,即当领导表现出威权作风时,员工更容易发生知识隐藏行为;第二,威权领导会正向影响员工的消极情绪,消极情绪又会正向预测员工的知识隐藏行为的三个维度,消极情绪在威权领导与知识隐藏三个维度之间均起中介作用,即威权领导会通过影响员工产生消极情绪进而导致员工产生知识隐藏行为;第三,权力距离在威权领导与推托隐藏、装傻隐藏之间的正向调节作用显著,即权力距离越高的员工在面临威权领导时越容易进行推托隐藏和装傻隐藏;但是权力距离在威权领导与合理隐藏之间的调节效应不显著。本文结合资源保存理论,从消极互惠的视角探究了威权领导对员工知识隐藏行为作用路径的内在逻辑,架起了威权领导与知识隐藏行为之间关系的“桥梁”,丰富了知识隐藏的前因变量;此外,实证结果表明威权领导会通过导致员工产生消极情绪进而正向预测员工知识隐藏行为,这有助于管理者深刻认识威权领导产生的负面效果,引导管理者调整自身的领导风格,并加强在日常工作管理中对员工情绪的管理,以减少员工知识隐藏行为,或可避免消极情绪状态下的员工做出对个体、团队及组织不利的行为,为建立良好的上下级关系提供依据和指导意义。从员工层面来讲,充分了解知识隐藏行为的触发机制,或可提出有效的干预机制以尽可能地减少或避免知识隐藏行为,提高组织内部沟通效率,避免员工知识隐藏行为损害个体利益及组织发展。