十年前,整个煤炭行业一片繁华,全国各地到处进行新的矿井建设,不但各大煤炭企业到处跑马圈地,抢占资源,电力行业、民营企业、温州民间资本也纷纷进入煤炭领域,想要分上一块肉。从2012年开始,煤炭行业从生产出来就挣钱,风云突变,价格迅速下滑,煤炭市场告别黄金十年,进入亏损时代。在持续三年亏损后,煤炭市场依旧低迷,冬季用煤高峰,业界本来盼望价格上涨,结果春节假期未过,煤炭价格每吨继续下滑了20-30元,给整个市场带来片片寒意,至此2015年度煤炭行业将会面临着全面亏损的局面。因为我国整个经济增长速度漫步而行、新能源的开发使用、对环境的保护重视等多方面的原因,我国煤炭使用将逐渐减少。煤炭产量过高、各自为战,无法有效降低产量,进口煤炭由于价格优势越来越多,煤炭企业库存加大,销售困难,加大了价格下降的因素。由于市场行情不景气,各企业经营困难,利润下降出现亏损,财务出现大量应收账款、银行降低授信额度,企业贷款困难,企业还要尽量的节约资金,已经出现拖欠工资、欠缴社会保险,甚至于裁员现象,企业安全生产和职工稳定成为一个严重的问题。基于煤炭市场不景气,煤炭企业面临严峻挑战,企业为了生存既要千方百计降低人工成本,又要尽可能承担企业社会责任,人力资源管理面临前所未有的挑战。本文从LYKY集团入手,以人力资源管理理论为基础,用查阅各种文献,调研同行各集团实际情况,召开座谈会等方式进行资料整理、统计分析,运用“资料分析法、访谈法、对比分析法”对LYKY集团的薪酬体系进行探讨研究。为企业充分调动职工积极性,合理规划职工职业生涯、破解“成长的烦恼”,“育人、用人”,保持职工队伍稳定,增加企业核心竞争力,提高生产效率,促进企业持续茁壮发展。以党的十八届三中、四中全会精神为指导,统筹兼顾,以按劳分配为主体,以市场化为导向,兼顾资本、知识、技术、管理等要素,确立员工薪酬水平,建立起员工薪酬随着企业效益升降而上下浮动的有效分配办法。