过去人们谈到环保时，总是把它放在经济发展与促进的相反面，坚持环境保护将加重经济发展的担子，尤其在经济出现困境的时，人们一般最先考虑的是牺牲环境利益，乃至牺牲环境安全，从而实现经济稳定与安全。中国基于科学发展观提出的以环保促经济、以环保对危机的全新理念和机制为可持续发展注入新的内含,国家环保政策也支持环保产业的发展，使之成为朝阳产业。随着经济的发展和城市化进程的加快，以工业和生活污水处理厂等为重点的城市环保基础设施建设发展迅速。本文运用发展战略、战略管理的相关理论、分析方法和工具，重点论述了A环保公司如何选择、制定，并实施与控制业务发展战略的思路和方法。分析了A环保公司发展情况与存在的问题以及环保行业特点，并运用PEST分析法分析了A环保公司的外部环境；针对污水处理市场和结构及A环保公司主要竞争对手进行了分析，在此基础上，采用EFE矩阵分析外部环境机会与威胁，得出A环保面对的外部环境机会大于威胁的结论。此外，利用IFE矩阵分析A环保公司的现有内部资源与能力、现行组织架构与存在的问题、以及核心竞争力，得出企业内部经营情况较好，其优势更有利于发展的结论。本文利用SWOT分析矩阵，系统分析了A环保公司的自身优势和存在劣势，其外部的机会与威胁，更加坚定了企业以发展型战略为主导，以一体化经营战略为之辅助的战略业务发展方向；由于A环保公司为专业技术型公司，在业务发展战略选择上侧重于同行业的相关业务发展。重点考虑纵向一体化和横向一体化业务发展战略。为了实现A环保公司业务发展战略，重点选择公司业务发展战略的实施路径为集约化和一体化方面，包括建立业务关系、项目技术升级、多种经营模式并进、新市场开发等；一体化方面将从纵向和横向两方面入手。在选择好业务发展路径的基础上，给出相应的实施举措，通过改善业务流程，加强技术合作，合理配置资源，完善人才结构，延伸业务发展链条等方式，逐步实现A环保公司的业务发展战略。