事业单位在我国主要承担后勤及公益服务,但随着我国经济发展,产业不断升级,事业单位满足公益或后勤服务需求越来越难。推进事业单位转企是现阶段国家和地方政府迫切需要解决的问题。随着人民生活水平不断提高、城镇化进程加快,环境卫生管理服务行业的市场空间也迅速增长,现阶段相关政策也在推进环卫市场化,环卫行业事转企势在必行。本文的研究对象北京市东城区环境卫生服务中心就是在这种环境背景下,预计在2020年完成全部事转企工作。单位以环境卫生服务业务为支柱,辅以环卫设施设备研发制造业务。现阶段发展面临着巨大的压力和考验,以前经费来源是由财政全额保障,事转企后,资金来源和工作模式都与以前大不相同,需要进一步调整,单位内部管理理念需进一步加强,人力资源建设和企业文化建设需进一步深入。除单位内部需要变革外,还有来自外部的同行竞争,行业内外潜在竞争者的进入压力。由于环卫行业进入市场化不久,环卫制造类下游企业较少进而有较大的议价空间,影响单位总利润。通过运用PEST分析法、五力分析法、SWOT分析法等方法,分析单位所面临的内外环境因素和在内外竞争中所处的劣势与优势,制定单位发展战略,确定战略评价指标,加强对实施过程的控制与监督,确保单位发展战略的有效执行,增强单位核心竞争力,为在事转企背景下单位的发展,提出自己的观点和建议。