随着国家经济飞速发展,全国上下都加大了基础设施的建设,建筑业这个关系着国计民生的支柱性基础产业借着这阵东风迅速的成长,建筑工程质量也日益成为群众关心,社会关注,直接关系社会民生的焦点问题。相对于世界其他发达国家来说,目前我国建筑工程行业对于质量管理的概念运用较晚,底子相对薄弱,行业领域内普遍存在较多质量管理问题。而在当今这个“以质为生,以质取胜”市场竞争激烈的环境下,如何提高施工质量管理水平是每个建筑工程企业需要着重解决的问题。JG发展大厦改造工程项目是JG集团上市的重要板块之一,受到集团高度重视,而危旧房改造的工程性质本身就附加着巨大的社会影响力和社会效益。同时,该工程所在的地理位置比较特殊,关系着所在城市的市容市貌建设。因此,加强施工过程的质量控制,确保工程项目的质量是整个工程的重中之重。本文以该工程为研究目标,着重研究JG发展大厦改造工程项目中的质量控制。以质量管理理论为基础,以质量控制为中心,理论结合工程实际,根据工程项目的管理要求,建立全面项目质量管理体系,制定工程项目的质量计划,推行国际质量管理标准,以工程项目合同为制约强化质量控制。对影响工程项目质量的因素进行详细分析,找出工程质量控制的问题和难点,在工程项目施工组织过程中,针对质量问题特点加强对质量影响要素的质量控制,并对工程难点提出针对性解决策略。同时对整个工程不同阶段进行质量控制规划,加强工程项目的事前、事中、事后质量控制。事前根据工程情况和相关质量问题特点,制定各项有针对性的施工计划、制度和保障措施;事中对施工的技术环节进行监控,严格把好工序交接的质量关,坚持每道工序未经检查验收,不准进行后续工序的原则,全程监视和控制工程项目施工全过程;事后严格按质量检验与评定标准仔细检查和验收分项工程,严格审核竣工工序工程的质量检查、试验资料和验收报告等重要工程文件,并进行相应的编目存档工作。为保障该工程项目的顺利进行,除了设计较为完善的质量控制方案外,同时还建立了相关的质量控制标准化体系和保障改进措施。成立专门的工程质量管理体系领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师和各部门负责人参加。建立由项目经理领导,项目技术负责人中间控制,相关职能部门检查的三级质量管理系统,质量控制体系延伸到各施工队组的主要管理岗位,并分解落实到各施工基层单位,真正做到对施工全过程的工程质量的全面管理与控制,保障整个工程项目的顺利施工、实现项目质量目标。