论文部分内容阅读
SJRK公司是船舶机械制造的高新技术企业,2008年7月前隶属于ADKJ集团公司,长期以来,薪酬体系上一直沿用ADKJ集团国有企业薪酬体制,经调研公司原有薪酬体系存在着同岗不同酬现象,原有薪资体系难以体现岗位价值贡献等问题,进而影响SJRK公司员工的潜能开发,形成部分骨干员工流失。因此,重构既有科学又有竞争力,符合SJRK公司实际的薪酬体系,是成为企业健康持续发展的重要课题。本文首先对薪酬及薪酬体系的理论进行了回顾,然后通过访谈的形式,运用调查的数据比较及访谈的结果,对SJRK公司的薪酬体系及其存在的问题进行深入的分析,以现代薪酬管理理论为基础,结合我国企业薪酬制度的变迁及发展趋势,以岗位价值、个人能力、工作业绩为依据,重构适合该企业特点的薪酬激励体系。全文共分为六章,其中：第一部分介绍论文的研究背景、研究目的与意义、研究思路与方法,以及介绍了论文的研究创新点与特色。第二部分是薪酬基础理论,介绍了薪酬概念、构成以及功能,描述了薪酬体系的设计原则、工作流程并对我国企业薪酬制度变迁进行了评述。第三部分主要对SJRK公司薪酬体系的运行现状进行考察,并对其存在的问题进行分析。第四部分针对公司薪酬体系存在的问题,提出构建以岗效薪级工资为主体、以年薪制、技能制为补充的混合型薪酬体系模式,来完成SJRK公司薪酬体系方案的重构。第五部分在前文研究的基础上,对SJRK公司新的薪酬体系方案如何在该公司运用提出合理的建议。第六部分为研究结论与展望。对论文的研究成果予以概括性的总结,对研究存在的不足以及需要进一步开展研究工作进行阐述。