当前,社会对国企改革的呼声愿望越来越高,电力企业在近几年的改革进程中不断完善机制体制,但鉴于国企身兼经营性和事业单位的双重性质,使其在改革中总会有些投鼠忌器。独山供电局作为贵州电网有限责任公司的基层执行操作单位,在人力资源方面的自主性用人和约束性评聘矛盾,使其在员工激励方面始终有心无力,从事人力资源管理人员的专业知识也难以满足工作的要求。因此打破常规机制,重塑员工激励机制,凝聚员工合力是当前需要着力解决的问题。本研究通过对独山供电局员工激励机制存在的问题分析,通过问卷调查、走访了解,对照激励机制相关研究,结合独山供电局的实际情况,采用马车模型的十个内容来形象说明优化该局员工激励机制的对策,旨在为独山供电局营造一种士气高昂、积极向上的企业氛围,起到持续发展企业,成就员工成长。