改革开放以来,我国利用外资取得巨大成就。经过二十多年的发展，外资企业面临着劳动力成本上升，劳动力资源紧缺的境况。　　R公司是一家从事橡胶密封件业务的美资企业。自1997年在中国投产以来，在电脑硬盘、汽车零部件、医疗器械行业已经深耕近20年。公司过去坚持以代加工业务为主，低成本运营以满足客户的需求。在当前全球经济不景气,整体市场需求疲软等外部环境下，公司的成长和获利能力大大削落。以往的战略面临着巨大挑战，公司面临着要对战略重新部署的抉择。　　本论文首先简要介绍了外资企业的兴起和发展现状。然后阐述了 R公司的发展概况、组织结构、管理现状以及存在的主要问题。从战略管理方面对 R公司的发展进行全面剖析和研究，将相关战略管理工具及方法运用到 R公司战略管理中。本论文运用PEST模型，从政治、经济、文化和技术等几个方面，对公司面临的总体宏观环境进行分析与研究。针对公司从事的电脑硬盘、汽车配件和医疗器械行业，对行业特征和行业生命周期对影响行业发展的主要因素进行分析，充分利用波特五种竞争力模型进行行业和竞争环境评价。基于公司自身的资源能力和竞争对手的分析，运用SWOT分析，找出公司的优势和劣势，从而提出公司未来发展战略。希望通过本论文的分析和研究，为公司下一步的战略决策提供参考。