“走出去”战略是国家来为了应对经济全球化而采取的重大举措。本文应用战略管理理论,通过实证研究,多层次的分析了我国建筑行业在发展中面临的问题以及整个行业的发展趋势。研究方向包括归纳各大建筑公司在发展环节中所面临的环境问题、技术问题、管理体制等。并且专门研究了S公司在面向国内外市场、面向全球消费者等开放经营中采用的战略方法。作为新涉足国际市场的S公司,首先从东南亚市场的发展入手,采用细分市场、适时切入的进入战略,以灵活的营销手段和策略打开国际市场,增加公司工程业务,积极推出出受消费者欢迎的项目,充分发挥公司长处,鼓励员工积极创新,从小事做起,不忽略错误,养成良好的经营习惯,齐心协力克服公司现有困难。虽然,许多公司同属于建筑行业,但无论是公司管理体制、员工构成比例、技术优势、所拥有资源还是所占区位优势,每个公司都有所不同。所以,建筑企业之间除了要相互联系,尽量实行规模化生产以减少生产成本,还要结合企业自身状况,寻找出合适自己的发展道路,积极开发出有别于同行的高品质产品,赢得更多市场份额。