本文通过对国有企业目前面临的国内外人力资源竞争的压力分析,针对国有企业在人力资源管理上存在的问题,提出国有企业人力资源管理变革的必要性和紧迫性。在这种背景下,企业要想通过变革建立现代人力资源管理体系,并充分贯彻以人为本的管理理念,推动变革顺利进行并取得成功,就要对企业的变革进行全面有效的管理。人力资源管理变革主要是针对“人”进行的变革,在变革过程中如果解决不好员工的问题,他们就会成为变革的阻力。因此,加强变革过程中员工管理是保证变革顺利进行的关键。在变革的环境下,员工的心态、情绪等等会受到影响,从而使他们的行为发生变化。因此,正确的引导和规范变革时期员工的行为就成为本研究的主要目的。本文主要是通过建立有效的员工行为管理模式,用以指导员工的正确行为。该模式包括三个部分: 第一部分是心理沟通引导部分,通过对员工进行全面的沟通培训,引导员工逐渐接受并融入变革,消除来自员工的变革阻力,引导他们在变革中的正确行为,最终适应企业变革所建立的新体系能够不断的提升自己,实现自我管理的目标。第二部分是通过让员工参与变革过程,全面了解融入新体系,用新的人力资源管理体系规范引导员工的行为。第三部分是企业领导采取情景管理的方式,根据不同员工的特性进行权变的管理,引导员工的正确行为。最终的目的就是使员工在正确的规范引导下,逐步融入变革,推动变革并有效的执行变革的成果。在促进企业不断向前发展的同时,达到员工自身的全面发展。这也就是本研究所要达到的员工与企业的双赢状态。本研究的创新点就在于在行为理论的指导下,将现代人力资源管理的人本理念通过有效的管理模式和管理方法贯彻到具体的管理变革过程中,解决了以往重点研究企业变革管理而对变革时期员工行为管理过少关注,或单从心理学角度研究员工在企业变革时期的行为表现却没有相应的管理指导措施的状况,本文将二者结合形成了一个有机的整体,可以为企业变革时期的员工管理提供参考。 本研究还通过对一个企业的实证,对比分析企业在变革过程中的经验和不足,以及他们在变革过程中的管理方式对员工产生的影响。通过理论和实践的对比,得出国有企业在变革过程中如何更好的加强员工管理的研究结论。