中航工业南方公司战略执行力影响因素分析及提升策略研究

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我国很多企业对企业战略有明确的定位,但由于战略执行不力而导致战略失效。企业在确定自己的战略目标后,就必须集中力量将战略目标转化为实际的行动,并有与之相适应的措施确保战略目标实现。但现实中,许多企业高层管理人员学到一些新的战略执行的名词后就匆匆忙忙的执行,没有系统、恰当地分析本企业战略执行力的影响因素并加以适当的改进,导致花费大量的财力、人力和物力,却发现举步维艰,最终又回到原来使用的方法来执行企业战略。因此,战略执行力影响因素的研究便显得很重要。  本文借鉴战略执行的相关理论,对中航工业南方公司战略执行力影响因素进行了比较深入的研究,深层次的发掘该企业战略执行不力的障碍所在。通过对比研究,找到中航工业南方公司战略执行力的提升空间,提出了相应的提升策略。本研究选择大型国有企业作为研究对象,对当前众多限入停滞不前的国有企业来说具有一定借鉴意义。
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