青年员工是一家商业银行业务发展最直接的参与者和执行者,越来越多的青年员工正走上银行专业条线岗位及管理岗位,他们的思想、执行力、创造力决定了一家国有商业银行当前及未来的发展动力。但从青年员工激励情况来看,普遍存在商业银行青年员工离职增多、缺乏清晰职业规划等现象,未能充分调动青年员工的积极性。面对经济进入新常态、同业竞争日益激烈、网络金融蓬勃发展,传统银行业如何优化激励措施,激发青年员工的创造力,带动业务的创新转型,成为基层行人力资源管理的当务之急。本文选取了经典激励理论之一——双因素理论,作为本文研究的理论工具。基于此理论,综合运用了文献分析法、访谈研究法、问卷调查法和统计分析法等多种研究方法,以中国农业银行X支行作为了案例,对青年员工激励问题进行研究。首先,本文梳理了国内外关于激励问题的研究理论,阐述了与激励相关的研究内容,介绍了农业银行X支行对青年员工采取的主要激励措施。其次,通过访谈和问卷调查,从保健因素和激励因素两方面进行了分析,发现了农业银行X支行在青年员工激励方面存在的主要问题,并就相关原因进行了讨论。最后,提出了该行青年员工激励方案和保障方案有效执行的措施,以期促进农业银行X支行青年员工的有效激励,为其他商业银行提供参考和启发。