技术创新对于推进人类文明有着超乎寻常的积极意义，技术创新逐步将人类从远古时代带入现代社会。纵观发达国家持续发展、具有竞争力的企业，都非常重视技术创新和专利保护，在管理实践中特别注重促进技术创新。我国经过三十年的蓬勃发展，已成为世界工厂，然而因为技术研发比重较小，没有获得经济全球化的主动地位，在制造世界经济大蛋糕的同时并没有获得合理的一份。进入二十一世纪，我国企业特别重视技术创新，将技术视为第一生产力，并致力于将中国制造打造成中国创造。但中国企业在技术创新管理方面起步较晚，系统化促进技术创新管理还需要相当长一段时间。　　本文通过研究技术创新管理相关理论知识，分析了E（中国）公司在促进技术创新管理中所采取的各项管理制度，包括倡导创新的组织文化、漏斗创新管理方法、自我管理团队、绩效管理制度等方面进行了相应的阐述。通过分析亚克力业务部门的良好销售业绩，得出促进创新的管理实践举措能够有效地帮助企业提高业绩。本文为国内企业在技术创新管理过程中，如何促进创新的管理实践、绩效管理、员工激励等方面提供了参考。