从1996年开始,我国开始了利率市场化的进程。经过近20年的推进,我国的利率市场化改革取得了重大的进步。2015年6月2日中国人民银行出台《大额存单管理暂行办法》,2015年6月15日首期大额存单发型,2015年10月24日人民银行决定对商业银行和农村合作金融机构等不再设置存款利率浮动上限,标志着我国利率市场化改革基本实现。在利率市场化为主,经济新常态、互联网金融兴起、WTO保护期结束等诸多因素的共同作用下,我国商业银行面临的外部监管环境、市场环境、技术环境均发生着重大的变化,盈利能力持续下降、不良贷款率节节攀升、业务缺少增长点、发展失去后劲,为了应对新的环境和竞争对手、破除发展瓶颈,确保长期的生存、继续和发展,必须通过战略转型在业务、产品、盈利结构以及资源配置上进行重大调整,商业银行当前执行的销售优先战略显然已经不足以应对利率市场化背景下的诸多挑战,战略转型成为商业银行的自身需求和唯一出路。在市场几乎透明的网络时代,所有商家的产品都被互联网放到聚光灯下检验,被所有消费者置评,产品的竞争力得到充分体现,产品的重要性也远远超过销售,因此商业银行的战略转型就是从销售优先战略向产品优先战略的转型。本文运用理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合以及文献研究法三个研究方法,通过对商业银行适应新环境、新竞争对手和突破发展瓶颈的需求角度论证了战略转型的必要性,从商业银行生存和发展的角度总结出“应对变化控制风险、实现持续的利润实现能力”是商业银行战略转型的目标；通过介绍了美国商业银行应对利率市场化的经验和国内商业银行应对利率市场化的经验和教训,总结了国内外商业银行应对利率市场化带来的启示；通过对销售优先战略与产品优先战略的比较,明确产品优先战略是商业银行转型的方向,提出通过改进运营制度持续提高商业银行的产品开发创新能力和提供能力,确保产品优先战略顺利执行的转型思路；从组织架构调整和制度的建立建全两方面出发,全面阐述了商业银行从销售优先战略向产品优先战略转型的具体措施。