新一届中央政府工作规划指出,城镇化是未来推动我国发展的主要动力,而房地产正是推动城镇化发展的直接源泉。随着我国经济的迅猛发展,房地产已成为国民经济的支柱行业。人们认识到只有形成专业的项目团队,才能改变传统的作业管理局面。房地产投资作为一个系统工程,任何环节出现问题都会导致整个项目的失败。因而基于我国城镇化的背景,研究房地产项目投资具有重要的理论与实践意义。本文结合项目管理、风险特征、管理能力与决策能力等理论,以万科集团——大连金州新区万科城项目为例,结合横向、纵向的组织机构设置分析项目的复杂性特征,并分析了万科城项目现存问题,从项目的前期策划确立、设计与计划、设计、施工四个阶段来优化万科集团的组织架构。项目组织管理能力的要素包括进度、质量和成本控制能力,建立基于层次分析法、集对分析法,从进度、成本、质量和安全管理四个层面建立项目组织管理评价指标体系,帮助万科集团提高自身的项目组织管理能力,以便实现集团战略目标。目前,万科集团存在沟通与协调随意、沟通协调机制不完善等问题,本文总结得到控制风险的应对措施,建议企业构建项目组织协调与沟通管理,提高项目动态管理能力,以防止地产投资失败对房地产企业造成的损失。