水利是经济社会发展的重要基础设施和基础产业,近年来,随着国民经济的高速发展,水利投资大幅增加,给我国水利工程施工企业带来了千载难逢的发展机遇。另一方面,我国水利工程施工企业众多,水利建设市场的生产能力远远大于需求能力,市场竞争异常激烈。加入WTO后,国内外水利建设市场一体化成为必然趋势,国外有实力的施工企业也将逐步进入到国内水利建设市场,同台竞技在所难免,市场竞争将更加激烈。面对新的机遇、新的挑战,我国水利工程施工企业如何改革落后的管理制度,提高工程项目管理水平是亟待解决的问题。经过二十余年的工程项目管理改革实践,我国水利工程施工企业对项目管理的认识从理论到实践都有了质的飞跃,但在项目管理实践中仍存在一些深层次的问题,严重制约了项目管理水平的提高,解决好项目管理中存在的种种问题,进一步提高管理水平,增强竞争力,是水利工程施工企业的当务之急。本文从我国水利工程施工企业面临的形势、发展历程、以及项目管理的现状入手,对施工企业项目管理存在的主要问题进行了分析,探讨了项目管理组织模式的特点及其适用范围,分析了选择项目管理组织机构的影响因素,探讨了项目管理组织机构的设置原则,提出了不同类型水利工程适用的组织机构形式；分析了目前项目经理部组建与管理中存在的问题,并提出了改进措施；重点探讨了质量、进度、成本、职业健康安全四大目标控制管理中存在的问题和产生问题的原因,并对影响四大目标控制管理的因素进行了分析,在此基础上提出了改进措施；探讨了水利工程施工企业项目管理应注意的问题；结合相关案例从施工企业角度探讨了国外工程项目管理的成功经验及其借鉴意义。