随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立,在经济全球化、信息网络化、媒体数字化的发展趋势下,中国电视产业正经历着市场化、产业化的深度变革。结构调整和体制创新成为中国电视产业新时期的发展主题。电视产业作为一个特殊行业,具有独特的内在属性,因而其体制改革不同于一般经营性事业单位或国有企业。电视产业改革既要强化产业经营功能,又要确保舆论导向功能；既要遵循产业运营规律,又要受制于行业政策导向。如何在现有体制下确立中国电视业的改革及产业发展模式、如何进行电视产业的制播分离是电视业界和学术界一直关注的课题,也是本文要探讨的重点。本文采取比较研究方法和实证研究方法,第一部分阐述选题的背景和意义,并介绍中美电视产业的改革研究情况。第二部分阐述电视传媒的相关理论,介绍制播分离的概念和模式探索。第三部分分析山东广电的现状和问题,介绍山东视网联的概况。第四部分通过与其他模式的比较研究进而推出山东视网联公司的创新设计,提出了非新闻类整频道可经营部分剥离转制、公司化运营的制播分离模式,并对视网联进行SWOT竞争优势分析和新系统再造。第五部分介绍了视网联模式的推广策略。第六部分是结束语,山东视网联的制播分离创新对现阶段我国电视体制改革、发展电视产业具有重要的实践价值和借鉴意义。本文的创新主要在于：基于“制播分离”理论、电视产业运营规律及电视管理体制的改革,深入分析了渗透到电视产业的核心内容产业的改革,即进行非新闻类电视频道整体剥离转制,科学合理地确定转制企业与电视宣传机构之间的合作受益关系,并提出了整频道可经营部分剥离转制的公司化运作模式及其复杂配套的系统再造工程。