随着我国人口老龄化的加剧,家庭规模的缩小和结构变化,越来越多的老年人需要从居家养老模式中走出来,社会养老势在必行。目前市场上存在的大多数养老机构还停留在传统的养老院、敬老院、老年公寓等,没有考虑老年人医疗保健、生活辅助、文化娱乐等方面的需求,更谈不上老年人所需要的健康居住环境,服务配套设施齐全的养老地产项目的开发需求日益显著。然而我国养老地产正处于起步阶段,适合我国养老地产的发展模式仍在摸索中,养老地产的开发运营模式也还不成熟。基于此现状,有必要从养老地产项目的特点出发借鉴国外成熟经验,探索适合我国国情的养老地产开发运营模式。在大量文献查阅与归纳分析的基础上,本文基于养老地产项目投资规模大、投资回收期长、需要整合社会各类资源为老年人服务、单个企业无法囊括养老服务体系的各个环节等特点,试图采用跨行业战略联盟的架构,将跨行业战略联盟中资源整合、风险分担、合作共赢的思想与涉及众多行业、要求整合各类资源为老年人服务的养老地产项目的后期运营管理对接起来,以期适应养老地产的开发运营。而后基于跨行业战略联盟的理论基础,结合美国养老地产开发“完整金融生态系统”以及万达“订单商业地产”模式的成功经验,通过定性分析与定量分析相结合的研究方法,创造性的构建出了贯穿整个养老产业链的我国养老地产跨行业战略联盟开发运营模式(以下简称新构建模式),从联盟参与主体、联盟的运作、联盟管理机制设计及所面临的风险四个方面出发对此模式进行了深入分析。同时结合传统全能开发商模式与新构建模式的异同点,就养老地产的前期融资与后期运营管理两方面对两种模式进行了模式比较。并在一定假设的前提下,对新构建模式与传统全能开发商模式的收益进行了比较分析,得出了长期持有模式下养老地产项目物业租金的临界值,为养老地产项目物业租赁定价提供了一定依据。最后针对不同的风险偏好,设计了不同的联盟协议,并对不同联盟协议下各方的风险及收益进行了全面的分析与匹配。本研究通过对我国养老地产跨行业战略联盟开发运营模式的构建与深层剖析,为我国养老地产提供了一种新的开发运营模式,并为我国房地产企业引入了一种新的联盟理念。