医药卫生事业是关系到国计民生的重大问题,关系着千家万户的幸福。长期以来,我国医疗体制存在着诸多弊病,社会基本医疗保障体系不健全,尤其是小城镇和农村的医疗保障覆盖面极低。随着经济的发展和人民生活水平的提高,群众对改善医药卫生服务将会有更高的要求。工业化、城镇化、人口老龄化、疾病谱变化和生态环境变化等,都给医药卫生工作带来一系列新的严峻挑战。面对越来越严峻的形势,国家于2009年颁布新医改方案,确立了我国医药卫生体制改革的方向、框架和长远目标。作为我国医药制造业的典型代表的中药产业,是我国独具特色和优势的民族产业。中药产业中具有代表的一类企业品牌,像同仁堂、华润三九、云南白药、九芝堂、东阿阿胶等等,代表着中华民族几千年的文化积淀。本文选取中药产业中,尤其是在中药医药细分行业上,实力与排名靠前,发展情况可比的两家公司:华润三九和同仁堂,作为研究对象,收集两家公司最近五年的主要经营数据,应用战略财务分析与决策方法,比较研究两家公司的财务绩效、财务政策和发展战略。全文分七大部分:第一部分:为研究概述,阐述本文研究的背景及意义,包括医药行业的发展历史,目前行业面临的机遇与挑战;以及研究的具体内容和分析框架。第二部分:为公司介绍,阐述目前公司概况,发展历程以及未来发展战略重点,同时应用主要财务数据简要分析公司近五年财务表现和资本市场表现。第三、四和五部分:分别通过财务报表三维分析、比率分析、因素分解的比较分析,系统、全面反映两家公司的财务状况。第六部分:财务政策评价和财务战略矩阵分析,包括股利政策、负债政策、营运资本管理政策、投资政策的评价和财务战略矩阵的分析。第七部分:结合全文对两家公司的财务视角的比较分析,归纳总结全文的研究结论,并提出切实可行的财务改善方案和战略建议。通过对同仁堂和华润三九两大医药行业上市公司的财务政策、财务绩效和财务战略的比较分析,作者发现:两家公司的财务状况总体均呈现出良性健康发展,但华润三九的财务表现更为突出。华润三九在有息负债管理能力、盈利能力、创现能力、创值能力、成长性指标上均表现优异,各项指标均优于同仁堂;而同仁堂在资产使用效率上表现更佳。从OPM战略的实施来看,华润三九的成效更为明显,2011年和2015年均成功实施OPM战略。在负债政策上,两家公司均采用了较为保守的财务政策,财务杠杆一直保持在较低水平。通过全文对于两家公司的分析,作者建议两家企业均可适当提高负债比例,有效利用负债的税盾作用尤其是同仁堂处在战略矩阵分析中处于创造价值和资金短缺的象限Ⅰ,可以通过融资或其他方式弥补资金缺口以适应企业的快速发展;同时建议同仁堂加强存货的管控,努力降低存货,以提高财务指标,为股东创造更大价值。