中国互联网经过了十年多的发展，走上了快速发展的道路。可以说，中国互联网的发展创造了一个互联网神话，其发展速度在全球同等GDP国家中应该是首屈一指的。中国互联网在快速经历了跟随、参与之后，即将迎来主导阶段。　　 百年奥运第一次来到中国，为中国人实现了百年奥运梦，也为中国的经济发展带来了巨大契机。奥运营销是顶级的体育营销，奥运会的举办不仅仅是为了体现一个国家的体育实力，发扬民族的体育精神，更重要的是促进经济社会的发展，为本国的经济，文化，教育等各方面带来综合的促进作用。随着奥运会覆盖和影响的人群日益增多，奥运会成了一个世界性的体育事件，越来越多的企业愿意借力奥运进行营销。　　 奥运历史上第一个互联网内容赞助商诞生，为中国乃至世界互联网的发展开拓了一个新的局面。互联网企业在奥运营销中如何发挥自己的优势，如何利用奥运契机提升品牌形象，需要注意哪些事项，如何解决营销中的难题，都是新颖且颇具现实意义的课题。因此，对于互联网赞助商的奥运营销进行理论探讨，以及实际案例分析，找到其中良好的经验，分析失败的教训都十分必要，并且具有很强的现实指导意义。　　 新浪网在诸多领域具有很强的媒体品牌，新浪体育频道就是其中之一。1998年新浪网的编辑利用BBS进行世界杯的报道，一举奠定了新浪在体育领域的领头羊地位。在北京奥运会的项目上，新浪照例运用自己的传统优势，借力奥运会这一大事件进行营销，同样取得了不俗的业绩。　　 腾讯网是国内门户网站领域的新军，依托腾讯公司强大的平台和用户群，短短几年就成为新浪和搜狐最强有力的竞争对手之一。而在大事件报道方面，腾讯网一直缺乏一次被广泛认同的事件和机遇。在北京奥运会的报道中，腾讯做了较为充分的准备，让大众看到了它在大事件报道方面的成长。　　 搜狐公司2005年11月成功取得奥运赞助商的权益，成为百年奥运史上第一个互联网内容赞助商。搜狐身上承载了一个具有里程碑意义的历史事件。搜狐以互联网企业的身份向世界第一次展示互联网行业的奥运营销，以中国企业的身份向世界展示中国互联网发展的面貌。可以说，搜狐是2008年奥运最特殊的赞助商。　　 有关专家认为，从2006年到2008年三年之间，谁能抢占先机，摸索出一套属于自己的体育营销模式，谁就抓住了未来。搜狐公司已经成功走出第一步，获取了同行业竞争对手无可比拟的平台优势。在取得奥运赞助商权益后，搜狐全面地分析了2005年的行业现状及发展趋势，提出了“网络的奥运——看奥运，上搜狐”这一主题战略。这一战略，主要包含以下几个方面的内容。　　 在市场活动方面，搜狐的核心诉求点是要将搜狐公司旗下的各项产品与服务，与奥运会建立良性、稳定和持续的品牌关联，为网友提供最全面的参与平台，让搜狐的奥运赞助商美好形象深入人心。不光要培养国内网友的使用习惯，更重要的是需要借助奥运在全球的影响力，为搜狐的国际化整体战略奠定基础，突破赞助权益的地域限制，将搜狐的奥运形象推广到海外。　　 搜狐利用自身的奥运矩阵“五环”模式，将奥运权益范围顺利地冲破仅限于中国大陆境内的限制，使奥运权益扩展到全球。并在活动策划中紧扣重要性、接近性、显著性、趣味性等价值要素，将奥运主题活动开展得有声有色。　　 由搜狐网、北京奥运会官方网站与中国移动、可口可乐等企业联合启动的“中国移动伴你行奥运家庭游北京”活动就是一个很好的例子。搜狐网通过本次活动，巧妙地突破了奥运权益的地域限制，在全球范围内大大提升了搜狐网的品牌知名度和美誉度，使“奥运史上第一个互联网内容赞助商”的身份被全球更多的人所熟知和铭记。国际奥委会主席罗格对活动给予高度评价，称该活动是“普通人实现奥运梦想的平台”。　　 在新闻报道竞争方面，作为百年奥运史上第一个互联网内容赞助商，搜狐没有任何历史经验可借鉴，承载这个历史性的重任，搜狐面临着空前的挑战和压力。尽管搜狐在取得奥运赞助商身份之前就已经是中国家喻户晓的知名门户网站，但其网友数量尚不是行业中规模最大的。而且，整个互联网新闻都面临着严重的同质化问题，奥运新闻报道的竞争也不例外。　　 针对奥运新闻报道的两个难点问题，搜狐构建了“奥运五环矩阵”的强大阵容，华奥星空（www.sports.cn）、搜狐奥运频道(2008.sohu.com)、北京奥组委奥运官方网站(beijing2008.cn)、搜狐体育频道(sports.sohu.com)及搜狐视频播报（s.sohu.com）共同构成了搜狐奥运矩阵的“五环”。　　 搜狐奥运矩阵形成了奥运史上最大的新闻报道规模，独家掌握了海量的稀缺资源，在大部分奥运核心资源的掌控上获取了垄断地位。例如搜狐与华奥星空的战略合作，双方组建成了经验最丰富的体育报道团队，使搜狐以最低的成本占有了最大量的冠军资源，双重的官方身份，也使搜狐获得了多重采播特权。　　 在产品营销中，行业竞争者的隐性营销是对奥运赞助商权益的最大挑战，尤其对于搜狐，其所处的是媒体行业，注定行业竞争者的隐性营销将更加猖獗和变换多端。因此，能否最大程度规避行业竞争者的隐性营销，充分行使奥运赞助商身份赋予的广泛权利，防止隐性营销带来的利益侵害，是搜狐面临的一个重大课题。　　 在应对隐性营销事件时，搜狐也总结出了一些行之有效的对策。例如在进行反新浪网“微笑北京”隐性营销事件中，搜狐积极取得上级组织保护，并与活动主办方直接沟通，以实际行动展现实力和诚意。最终取得合作方完全信任，成功夺回了属于自己的应有份额，也让从事隐性营销的企业看到了搜狐反隐性营销的决心，在此之后，竞争对手的隐性营销事件明显减少。　　 以上三个方面，基本上涵盖了搜狐奥运项目的核心部分。这三个领域的成功，最终保证了搜狐“网络的奥运——看奥运，上搜狐”奥运营销战略的整体成功。艾瑞市场咨询、CNNIC中国互联网络信息中心、CTR央视市场研究、万瑞数据、DCCI互联网数据中心、易观国际研究机构、清华大学媒介调查实验室、ChinaRank等八家研究公司的针对奥运期间的不同研究方法的数据依次证明：网友看奥运首选率及满意度搜狐均为行业最高，搜狐赛事报道粘性高，多项流量指标破世界纪录。赞助商优势明显，品牌价值陡增。搜狐在奥运营销全过程获得了全面胜利。　　 奥运营销项目本身的成功，对于后续搜狐公司执行大型项目有着重要的启示。在大事件营销中，一定要尽早规划，占取先机，且大型项目营销要有持续性，取得赞助商权益后，营销的声音不可间断。这些经验和方法，可以很方便的应用到今后诸如奥运会、世界杯、世博会等大项目上，相信有了奥运项目的成功，在未来大型项目营销中，搜狐的团队都能较好地进行规划和执行。